Метод критичног пута за управљање пројектом

"Метод критичног пута" је користан алат за било који скуп алата пројектног менаџера . Ова техника помаже руководиоцима пројекта да анализирају активности које се морају одвијати у пројекту, а то је видљиви узорак редослиједа у којем се ове активности морају обавити. Користећи " методу критичног пута", менаџер пројекта може да одреди које активности су од суштинског значаја за успех пројекта и које активности се не могу покренути док се не заврше друге активности. Ове информације се такође могу користити за процену трајања пројекта и идентификовање активности које могу захтевати додатне ресурсе да би се одржао на време.

Следећи кораци:

1

Направите табелу са три колоне. Наслов прве колоне "Пројектна активност". Означите другу колону "Претходни активност", а трећу "Трајање активности". На крају, сваки ред означите словом абецеде.

2

Наведите сваку активност која се мора обавити од почетка пројекта до њеног завршетка у сваком реду табеле. Ово се може урадити самостално или са пројектним тимом. Испод наслова "претходник активности" за сваку активност наведите све додатне пројектне активности које се морају покренути или завршити прије него што ваш пројект може почети или написати "ноне". Доделите активности у колони "претходник активности" одговарајућем слову абецеде за тај ред. Попуните табелу процјењујући вријеме које ће свака активност подузети. То се може урадити у сатима, недељама или месецима, у зависности од вашег пројекта, али се уверите да су компатибилни.

3

Започните дијаграм мрежне активности помоћу оловке и листа папира. На крајњој левој страни странице, напишите мали број 1 са кругом око њега. Ово је један од чворова у мрежном дијаграму. Пројектне активности које немају претходне активности имају линије које воде од чвора. Нацртајте онолико линија колико је потребно из чвора и користите слова редова повезаних са сваком активношћу да бисте означили сваку линију. Завршите сваку линију са нумерисаним чвором који одговара редоследу којим је свака активност завршена.

4

Повуците остатак дијаграма секвенцирањем остатка табеле. На пример, погледајте активност од једног до два чвора. Запитајте се Које активности захтијевају да се ова активност прво заврши? Да ли ове активности повезују тај чвор да би се креирали нови чворови? И тако даље. Сви чворови морају бити повезани са другим чворовима. Последњи чвор у дијаграму треба да буде завршна активност пројекта.

5

Израчунајте критичну путању тако што ћете одредити која је путања у дијаграму мрежне активности, што ће требати више времена да се заврши. Израчун критичног пута често захтева испитивање неколико праваца који се крећу кроз мрежу.

6

Погледајте колону "Трајање активности" у табели, јер она пролази кроз чворове да би развила процену времена. Постојећи рачунарски програми могу помоћи у овом процесу ако не желите да то радите ручно.