Како охрабрити запосленог

Мотивација на послу је од суштинског значаја ако желимо да будемо продуктивнији и на тај начин остваримо успјех у послу. Да ваши радници иду на своја радна мјеста без жеље, долазе касно или раде споро, симптоми су да нешто не ради како треба. Лоше понашање, генерално, резултат је недостатка жеље, мотивације и охрабрења од стране запослених, који понекад могу имати осјећај омаловажавања од стране компаније. Ако приметите да ваши радници не дају све што могу дати на послу, пажљиво прочитајте овај чланак. У .цом објашњавамо како охрабрити запосленог . Помоћу ових техника мотивације помоћи ћете својим радницима да се поново осећају корисно и да постигну успех и лично иу својим професионалним циљевима.

Следећи кораци:

1

Слушање је кључ. Понудите својим запосленима прилику да дају своје мишљење. Слушајте их да знају шта им је потребно : више одговорности, више новца, више слободног времена или се осећају више испуњено кроз допринос идејама. Сваки радник ће имати своје разлоге због којих се осећа немотивисаним. Обратите пажњу и водите рачуна о ономе што се дешава у сваком појединачном случају, тако да ће бити лакше пронаћи рјешења.

2

Посматрајте их. Много пута због страха од опомена ваши запослени неће рећи тачно шта мисле или шта им је потребно да дају све у свом послу. Посматрајте и ухватите њихове сигнале да бисте тачно знали њихове мотивационе потребе .

3

Реакција Када знате зашто ваши радници нису мотивисани, направите акциони план. Њиме ћете постићи лични и професионални успјех. Одржавајте разговоре са члановима тима и управљајте професионалним улогама. Потражите пројекте или премјестите своје запосленике како би се боље осјећали. Откријте да они дају више и да се осећају боље са овим новим пројектом.

4

Будите референца Најбоља ствар за ваше запослене да вас поштују је да сте ви вођа и референца за њих. Морате пренијети своју етику, своју мотивацију и своје страсти, то јест, проповедати примјером. Покажите своју посвећеност компанији како би ваши запослени пратили вашу мотивацију. Ради се о мотивационом утицају и управљању лидерством.

5

Стимулација Морате осигурати да ваши радници цијене свој рад, да се осјећају цијењеним и задовољнима. Дакле, увијек их хвалите, користите формуле "добар посао" или "хвала вам на труду". Покажите им уважавање и наклоност, на тај начин ће вам пожељети више задовољства и радити још више. Поставите циљеве и понудите награде и ако је потребно одржите приватни састанак и захвалите се свом раднику.

6

Дајте одговорност и делегирајте задатке . Покажите своју веру у тим и предложите нова руководства како би процедуре рада и продуктивности биле ефикасније . Обезбеђивање власништва ће учинити да се сваки запослени осећа важним и ужива притисак да има више одговорности и награда под његовом командом. Они ће побољшати свој учинак.

7

Више знања Неопходно је да ваш тим буде добро обучен. Унаприједите и повећајте своје интелектуалне способности . Дајте им неопходне алате за развој њихових вештина и како би могли боље да раде свој посао, што ће им омогућити да расту у оквиру компаније. То ће имати користи њима и компанији једнако.

8

Ажурирајте компанију. Да запослени раде са старим оперативним системима или немају добре алате за обављање својих задатака, учинит ће их мање ефикаснима и осјећати се више обесхрабреним. Покушајте да компанија буде ажурирана и учини је конкурентнијом са најновијим технологијама . Они ће вам захвалити.

9

Рјешавање сукоба . Могу се појавити у вашој компанији и морате бити спремни да их брзо ријешите, тако да ће се ваши запосленици осјећати заштићени и сигурни. Ако постоје радници који узнемиравају и не поштују пословну етику, предузмите акцију. Покушајте да немате предрасуде, истражите проблем и донесите кохерентне и одговарајуће одлуке. Разговарајте са свим странама укљученим у сукоб. Узми команду!

10

Ако им се пружи охрабрење, захваљујући им на труду и раду и да им дају корисне алате за њихов лични и професионални развој, то не функционише, ваш запослени можда неће стати у компанију и морате донети одлуку у вези са тим. Будите доследни .