Како развити лидерске способности

Стручњаци за људске ресурсе одговорни су за креирање активности које подстичу развој квалитета запослених. Међутим, могућности за развој посла не би требале бити ограничене само на ограничења обуке, само на магистериј или универзитетску каријеру. Развијање лидерских способности запослених може се одвијати кроз различите сценарије и активности.

Следећи кораци:

1

Идентификујте запослене чије задатке и одговорности захтева додатна обука и развој . Прегледајте описе послова за задатке који се изводе на почетном, средњем и напредном нивоу. Процените ниво на коме запослени обављају своје радне задатке и бележе перформансе користећи метод процене ваше компаније.

2

Успоставити разумне циљеве и задатке за обављање радних задатака. Поново процените запослене на крају радног периода и прилагодите њихове циљеве у складу са тим.

3

Разговарајте о индивидуалним циљевима каријере са запосленима. Подстицати запослене да идентификују своје краткорочне и дугорочне циљеве, као и ресурсе потребне за постизање њихових циљева. Успоставити обавезу да се користи неки метод у идентификацији циљева, на пример СМАРТ метода би била опција.

4

Приликом идентификације ресурса неопходних за постизање циљева запослених, размотрите све облике обуке и развоја. Активности обуке и развоја као што су лицем-у-лице радионице и семинари су формалне методе наставе, међутим, неформалне методе, као што су усмјеравање, проматрање стручњака и експериментално учење, су други облици обуке који су једнако ефикасни.

5

Одржавати редовне састанке са запосленима о могућностима лидерства. За специфичне могућности руковођења, замолите запослене да опишу радне ситуације у којима могу демонстрирати своје лидерске способности. На пример, када ваша компанија ангажује нове раднике, искусни радници могу волонтирати или бити додељени запосленима као ментори. Овакве комбинације пружају могућност искусним радницима да упућују нове запослене на професионалну обуку и могу смањити трошкове и ресурсе потребне за обуку нових радника.

6

Запослени са лидерским вјештинама могу се користити за рјешавање међуљудских сукоба међу другим запосленицима. Уопштено говорећи, запосленици који предају лидерске способности су високо поштовани међу својим вршњацима и могу бити вриједни партнери у рјешавању радних спорова.

7

Питајте запослене за њихово мишљење о промјенама у организацији. Управљање промјенама је тежак процес, посебно за компаније у фази раста. Мишљење запослених је вриједан алат који их укључује у процесе који поједностављују операције. Повратне информације од радника који разумију тренутне процесе такође мотивишу запослене да пронађу начине да побољшају продуктивност и организационе процесе.

8

Пружити велику помоћ запосленима у изради приручника за процесе. Приручници за процесирање кодификују праксу компаније и служе као референтни алат када је позиција празна и када су потребни замјенски радници. Приручници за процесе или приручници за добродошлицу такође раде као алати за обуку за нове запослене.

9

Наградите запослене који доприносе побољшању процеса, дајући им додатне одговорности или оптерећујући их одговорношћу да развију и примене своје идеје.

10

Она описује политику интерне промоције компаније у свим облицима комуникације запослених, укључујући и приручник за запослене. Објавите огласе за радна мјеста за промоцију и потакните апликације за тренутне запосленике.

11

Озбиљно размотрите запослене који показују интерес за промоције и позиције вишег нивоа. У случајевима када запослени још нема потребне вјештине и квалификације, понудите ресурсе који ће вам помоћи да развијете вјештине које тренутно немају. Укључите запослене у кораке планирања за стицање нових вјештина - својство стимулирања процеса развоја лидерства обично ствара већи ентузијазам и мотивацију за побољшање лидерских вјештина.

Савети