Како развити ефикасне састанке у мојој компанији
У компанијама постоји ендемска болест која их све погађа подједнако: "Реунионитис". Губитак продуктивности због сати уложених у састанке један је од аспеката који највише забрињава менаџерске тимове. Према нашем искуству, неопходно је примијенити методологију како би се осигурало да су састанци продуктивни: водство, строгост и преданост.Ако желите да одржите учинковите састанке у својој компанији, пажљиво прочитајте сљедеће кораке.
Следећи кораци:1
Размислите о томе да ли је састанак заиста неопходан, као и ко мора присуствовати на битан начин. Да бисте знали да ли се састанак може избјећи, дефинишите своје циљеве јасно и прецизно и оцијените да ли можете чекати.
2
Пошаљите позив са редоследом дана на документовани начин. Подесите време почетка и завршетка. Неопходно је да сви полазници знају теме о којима ће се расправљати. Препоручујемо да прочитате следећи чланак о томе како да подсетите људе да присуствују састанку.
3
Покушајте да обезбедите да сви учесници припреме састанак правилно пре његовог почетка. Ово ће бити постигнуто слањем позива, као што смо комуницирали у претходном кораку.
4
Будите тачни. Почните у заказано време. Имајте на уму, такође, да монтажа траје мање од сат и по да не изазове замор. Да ли већ знате како да поставите столове?
5
Организатор или онај кога он или она именује ће бити модератор и вођа састанка. Ово би требало да постави јасне смјернице када се ради о питањима одбора, препоручљиво је избјегавати "слободан начин" како би се избјегло стварање дисперзије међу полазницима.
6
Избегавајте све врсте прекида. Будите унапред упозорени: Телефони, телефони, ...
7
Не бавите се питањима изван дневног реда.
8
Поштујте интервенције других. Вежбајте активно слушање и будите конкретни. Стога, избегавајте апсурдне полемике или личне проблеме по сваку цену.
9
Снимите састанак и пошаљите га између наредних 24-48 х, осим ако није другачије договорено. У овоме морате написати закључке који су били јасни на сједници . То ће охрабрити раднике који ће састанцима дати релевантан статус и значај.
- Не дозволите да састанак постане монолог, пратите повратне информације од учесника.