Како направити студију изводљивости

Вероватно многи од нас стално долазе са најразличитијим иновативним пословним идејама о постојећем послу који можемо да побољшамо или новој идеји која почиње од нуле. За први случај, ако морамо знати тренутну ситуацију компаније, можемо спровести студије као што је СВОТ анализа. У сваком случају, морат ћемо знати могућности које наша идеја има за побједу, а за то можемо направити студију изводљивости. У овом чланку .цом ћемо објаснити које кораке морамо узети у обзир за израду студије изводљивости.

Извор слике: будовебс.цл

1

Можемо дефинисати студију изводљивости као анализу и процену информација из различитих области, што ће нам омогућити да сазнамо да ли нова компанија или идеја у бизнису може бити економски и комерцијално профитабилна. У зависности од концепта на којем се спроводи студија, садржај ће се значајно разликовати, али увек ће бити неких битних стубова на којима ћемо морати да базирамо наше претраживање и анализу информација у студији изводљивости.

2

Први стуб је економско-финансијска одрживост пројекта. То јест, ако идеја може донијети стварне користи, то може надокнадити трошкове не само оперативним, већ и покретањем, јер ако је то велика инфраструктура, а онда су користи оскудне, не би се исплатило. Неке тачке које треба имати на уму су:

• Анализа порекла средстава која ћемо користити за покретање пројекта.
• Одредите где ће се сва та средства уложити појединачно.
• Израда истраживања прихода и расхода активности у наредним годинама, најмање 3 или 5 година.
• Процијените колики би био принос на уложени капитал, такођер од 3 до 5 година.
• Знајте шта је застој или минимална продаја коју бисмо морали да превазиђемо и почнемо да имамо користи.

3

Анализом оперативне изводљивости утврдит ћемо да ли ће особље које посједује или ће бити власник компаније, моћи адекватно преузети своје обвезе. Овде ћемо анализирати:

• Да је обука и едукација запослених довољна за потребе пројекта.
• Радно оптерећење запослених ће бити довољно како би без проблема могли обављати своје задатке, јер ће моћи да комбинују рад и породични живот.
• Имамо адекватну инфраструктуру за обављање активности које намеравамо.
• Поштујемо захтеве и законске процедуре које намећу јавни субјекти.

4

Друга важна тачка је одрживост тржишта, суштинска област у којој ћемо одредити да ли се наша идеја заиста може развити на тржишту на које намеравамо да га фокусирамо. Ми ћемо узети у обзир:

• Ако заиста постоји потенцијални број клијената и потражња која може покрити минималне трошкове пројекта.
• Постоји потреба на тржишту да постигне оно што намеравамо да понудимо, задовољавајући тако потребе купаца.
• Колико тржишног удјела можемо добити и колика би била потенцијална количина продаје, подаци који би помогли у економској анализи.
• Утврдимо у коју ћемо област и сектор тржишта фокусирати нашу активност.

5

На крају ћемо анализирати концептуалну одрживост пословне идеје. Овде ћемо се критички и реално бавити реалним могућностима да заиста може да функционише. За ово:

• Можемо да помогнемо у СВОТ анализи, будући да су врло сличне ставке оне које морамо анализирати у овом одјељку, као што су могућности које можемо искористити или пријетње које можемо наћи на тржишту око нас.
• Утврдит ћемо да је краткорочно и дугорочно вријеме у којем ће се операције одвијати довољно и нећемо продужити више него што је потребно.
• Анализират ћемо скуп од три претходна одјељка и специфичну идеју, направити критичку анализу и донијети закључак о њој.