Како надгледати особље

Остваривање позиције координације или управљања није увијек лако, и то је да не само да има право знање за позицију, већ и да има исправан став за управљање одређеном групом људи, тако да у нама нудимо неке важне стратегије које треба узети у обзир приликом надгледања особља

1

Прво, постоји очигледно, да се према другима односимо са поштовањем, тактом, етиком и емпатијом, то јест, не третирајте ваше особље као што не бисте желели да будете третирани, основни концепт који се односи како на посао тако и на лични

2

Будите примјер својим запосленима и колегама, одражавајте у свом понашању захтјеве које постављате свом особљу, иначе их тешко можете замолити да постигну нешто без да примијете да сами не тежите томе

3

Пронађите средњу тачку између овце која слепо прати компанију и менаџера који је само критикује. Ваш тим треба да вас види као особу која је свјесна предности и слабости компаније, као некога ко је спреман да их брани ако је потребно, али и ко је јасно како ствари функционишу унутар корпорације

4

Будите комуникативни, ефикасно дајте оно што вам је потребно, поставите циљеве и научите делегирати, немојте занемарити ништа што мислите да је потребно информисати или вам се чини очигледним, што је боље водство боље

5

Чак и ако ситуација или запосленик учине да ваша коса стоји на крају, увек останите мирни, губите контролу и губите разлог и ваљану тачку вашег аргумента, запамтите

6

Будите стрпљиви, сјетите се да дио посла укључује бављење различитим типовима људи, један други који раде мање, неки с више позитивних особина, а други негативнији, користите алат за комуникацију да бисте запосленику дали до знања када не испуњава циљеве али учините то мирно и стрпљиво

7

Нико не жели супервизора у стилу маме, који је увијек на врху својих запосленика. Успоставите правила и прописе, оставите их јасним и очекујте да ће се ваши запослени придржавати, ако их неко прекрши стално, морате се суочити с проблемом на начин који сматрате логичним и поштеним, али не можете потрошити радни дан који слиједи корак по корак оно што сваки од њих ради

8

Ако сматрате да сте пропали као супервизор или да не дајете максималну жељу, не устручавајте се да присуствујете специјалном курсу и обуци како бисте побољшали своје вјештине. Идеја је да и ви и ваши запослени имате прилику да растете под вашим надзором

• Поштовање је основно за надзор и управљање било којом групом
• Будите примјер и одраз доброг понашања и запамтите да је комуникација кључ успјеха менаџмента